Unsere Grundsätze und Leitlinen

Motivation und Engagement versanden, wenn Organisationsformen und Führungsstil eines Unternehmens nicht stimmen. Wir wollen unsere Organisation ständig verbessern, um Entfaltung am Arbeitsplatz zu ermöglichen und wirt-schaftlichen Erfordernissen Rechnung zu tragen. Wir delegieren und wir praktizieren einen kooperativen Führungs- und Arbeitsstil.

• Grundlage jeder Führung ist das Überzeugen durch vorbildliches Handeln. Ohne die persönlicher Integrität und fachlicher Kompetenz entspringende Über-zeugungskraft bleibt Führen nichts anderes als die Umsetzung des überholten Prinzips von Befehl und Gehorsam.
  
   
• Persönliche Integrität und fachliche Qualität ermöglichen die Bildung wechsel-seitigen Vertrauens. Vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, aber auch zwischen den Kolleginnen und Kollegen, ist die entscheidende Bedingung zur erfolgreichen Kooperation.
  
   
• Vertrauensvolle Zusammenarbeit muss erarbeitet werden.
  Wichtige Bausteine sind:
  – das Mitarbeitergespäch: Unter vier Augen eröffnet es die Möglichkeit,
     auch persönliche Angelegenheiten zu erörtern
  – die Mitarbeiterbesprechungen: Sie tragen zu der gemeinsamen Willens-
     bildung bei. Die gemeinsame Erarbeitung von Lösungen vergrößert die
     Chance, dass auch unbequeme Wege von allen bejaht werden.
  
   
• Ziele sind unverzichtbar. Sie geben in der täglichen Arbeit ausreichende Orientierung. Sie müssen klar, verständlich, erreichbar und auch jedermann bekannt sein. Dies erleichtert die Selbstkontrolle der Betroffenen, aber auch die notwendige Kontrolle durch die Vorgesetzten. In aller Regel müssen die gesetzten Ziele erreicht und Aufgaben abgeschlossen sein, bevor neue Aufgaben in Angriff genommen werden sollen.
  
   
• In vielen Fällen sind Zielvorgaben erforderlich. Motivierender als die Vorgabe ist die gemeinsam erarbeitete Vereinbarung. Das Prinzip der Beteiligung Betroffener muss für alle Arbeitsbereiche gelten.
  
   
• Alle in unserer Dienstgemeinschaft haben den Anspruch, dass Vereinbarungen eingehalten werden. Abweichungen bedürfen der offenen Begründung, wobei der Abweichende auf den Betroffenen zuzugehen hat. Beschlüsse dürfen auf keinen Fall ohne Kenntnis der Betroffenen revidiert werden.
  
   
• Kooperativer Führungsstil führt zwangsläufig zur Delegation. Wir delegieren so weit wie möglich Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung. Wer die Arbeit unmittelbar macht, weiß in aller Regel auch besser Bescheid. Delegation bedeutet Vertrauen und Verantwortung; sie soll Selbstvertrauen und Selbstbewusstsein bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern fördern; Delegation darf auf keinen Fall heißen, aus Bequemlichkeit Aufgaben auf andere abzuwälzen.
  Der Bereitschaft des Trägers, das Delegationsprinzip ernst zu nehmen, muss die Bereitschaft der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entsprechen, das erforderliche Maß an Eigenverantwortung zu übernehmen.
  
   
• Delegation bedeutet für alle Beteiligten, sich an die vereinbarte Ordnung auch wirklich zu halten. In die übertragenen Aufgabenbereiche kann die vorgesetzte Ebene nur eingreifen, wenn vereinbarte Ziele ernsthaft gefährdet sind, wenn beispielsweise Schaden von Patienten, zu Betreuenden, von Mitarbeiterinnen oder Mitarbeitern oder vom Träger abgewehrt werden muss. Wer entgegen Vereinbarungen „durchregiert”, ist verpflichtet, sein Verhalten zu begründen.

Zentrale der BBT-Gruppe
Kardinal-Krementz-Straße 1-5
56073 Koblenz
Tel  +49 (0)261 496-6000
Fax  +49(0)261 496-6470
e-Mail: info@bbtgruppe.de

Hier finden Sie "Unsere Grundsätze und Leitlinien" als pfd-Datei.

Die Druckfassung erhalten Sie in den Einrichtungen des Barmherzige Brüder Trier e. V. oder schicken wir Ihnen auf Wunsch gerne zu! Schicken Sie einfach eine e-Mail an:

info@bbtgruppe.de

(Absender mit Postanschrift nicht vergessen)